為了進一步提高省、市重點工程--鄭州綜合交通樞紐公路客運站工程質(zhì)量管理水平，強化監(jiān)理單位、施工單位管理人員的質(zhì)量意識，有效預防和遏制質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利開展，交建投公司按照上級部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2011年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，將9月份確定為“質(zhì)量管理月”，在工程一線開展了為期一個月的質(zhì)量大評比活動。

    根據(jù)活動總體安排，由交建投公司牽頭，監(jiān)理單位組織、各施工單位共同參與對司乘公寓、主站房、幕墻工程等分項、分部工程進行質(zhì)量排查，并根據(jù)質(zhì)量控制、原材料管理、內(nèi)業(yè)資料整理、進度計劃執(zhí)行、合同執(zhí)行及計量五個方面對各單位進行評比。作為“質(zhì)量管理月”的重要內(nèi)容之一，公司于9月29日召開了工程質(zhì)量座談會，總經(jīng)理趙少偉、副總經(jīng)理王加喜、總工程師時松及各參建單位代表參加了會議。會議充分肯定了各參建單位在近階段質(zhì)量管控，創(chuàng)新質(zhì)量管理手段上取得的成績，通報了質(zhì)量排查中存在的問題，并對下一步工作提出具體要求：一是要做好整改，各建設(shè)及監(jiān)理單位務(wù)必于10月8日前對整改情況進行復查，確保工程后期保質(zhì)保量；二是要抓好各項制度落實，著重把好質(zhì)量關(guān)確保工程建設(shè)順利推進。

    在各參建單位的共同努力下，此次“質(zhì)量管理月”活動取得了明顯成效。交建投公司將以此次活動為契機，總結(jié)質(zhì)量管理中好的經(jīng)驗做法，進一步查找存在的薄弱環(huán)節(jié)及不足之處，把全過程質(zhì)量管理工作推向深入，努力打造示范工程、精品工程。