為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運(yùn)站項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，交建投公司按照 “日檢查、三天考核”機(jī)制的具體要求，7月16日下午，在總經(jīng)理趙少偉的帶領(lǐng)下，交建投公司班子成員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表一同到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看工程節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決，督促落實(shí)。通過(guò)檢查考核，各施工單位均已保質(zhì)保量完成7月16日各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并承諾全力以赴配合業(yè)主、監(jiān)理單位，自我加壓，加大人力物力投入力度，克服高溫酷暑等困難，攻克剩余節(jié)點(diǎn)工程，圓滿完成任務(wù)。

    在推進(jìn)會(huì)上，針對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更、交叉施工、垃圾清運(yùn)等具體問(wèn)題，業(yè)主單位和監(jiān)理單位一一作了詳細(xì)回答，并制定可行的解決方案。監(jiān)理單位代表對(duì)施工單位提出具體要求：一是實(shí)事求是，總結(jié)成績(jī)，尋找差距；二是有問(wèn)題要及早提出來(lái)，不要相互推諉扯皮；三是涉及到工程收口問(wèn)題，要服從業(yè)主單位安排，相互配合；四是在確保質(zhì)量和安全的前提下，保證施工任務(wù)如期完成。

    在總結(jié)階段，公司總經(jīng)理趙少偉提出了“七個(gè)具體抓”的要求，他強(qiáng)調(diào)：一是具體抓重點(diǎn)，千方百計(jì)推進(jìn)客運(yùn)站項(xiàng)目主體站房一層、二層及南大廳、公鐵換乘區(qū)施工進(jìn)度；二是具體抓進(jìn)度，各施工單位要進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保人員、設(shè)備到位；三是具體抓質(zhì)量，監(jiān)理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度，確保各個(gè)工程高質(zhì)量完成；四是具體抓細(xì)節(jié)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員要認(rèn)真進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)問(wèn)題，確保各個(gè)環(huán)節(jié)不疏漏；五是具體抓作業(yè)面，不受交叉施工影響的單位要盡快鋪開(kāi)工作面，不要因?yàn)槿肆ξ锪Σ蛔愣绊懽鳂I(yè)；六是具體抓安全，到了項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，人員多，設(shè)備多，交叉施工頻繁，各參建單位要緊繃安全弦，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；七是具體抓環(huán)境，加大值班力度，杜絕工人在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)吃住現(xiàn)象的發(fā)生。

    施工單位代表在會(huì)上紛紛表態(tài)，要按照業(yè)主單位和監(jiān)理單位的要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加班加點(diǎn)，再接再厲，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行。