按照省委、市委，市國資委關(guān)于深化國資國企改革工作總體部署，為進一步推動公司管理能力和管理體系現(xiàn)代化建設，全面提升管理質(zhì)量效益，增強核心競爭力，10月13日、14日，由公司董事長張慧云帶隊，副總經(jīng)理李雋鴻、柳林以及各相關(guān)部門負責人一行10余人赴杭州交投集團學習考察，先后前往西站樞紐公司、船閘管理公司實地考察，并開展座談交流，全面學習國內(nèi)一流企業(yè)在國資改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、運營管理等方面的優(yōu)秀實踐。杭州交投集團董事長章舜年，副董事長、總經(jīng)理酈仲華，副總經(jīng)理呂勁松、蘇清、集團相關(guān)部門負責人陪同。

座談會上，雙方介紹了解了各自企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務開展情況，就開拓市場資源、優(yōu)化組織架構(gòu)、強化業(yè)務版塊整合、推動TOD模式等方面的工作經(jīng)驗展開交流研討，均表示后續(xù)將加強溝通交流，共同為交通強國建設、社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻“交投”力量。

章舜年董事長詳細回顧了杭州交投集團的發(fā)展歷程，通過具體事例分析，介紹分享了在土地開發(fā)、項目建設、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的經(jīng)驗體會，強調(diào)強化擔當意識、緊抓市場機遇是國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。他指出，要緊抓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)經(jīng)營，注重土地一級開發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，助力開拓土地開發(fā)市場，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。要緊抓大項目建設，摒棄“等、靠、要”思想，立足交通建設主業(yè)，主動擔當重點項目建設，用強有力的擔當能力為企業(yè)發(fā)展贏得先機。要緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認清自身優(yōu)勢與弱勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，爭取區(qū)域項目資源和政策支持，強化經(jīng)營意識、市場意識，規(guī)范管理模式，改革薪酬制度，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，尋求經(jīng)營發(fā)展人才，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張慧云董事長表示，非常感謝杭州交投集團不吝賜教、傳經(jīng)送寶，此次學習考察之行，讓鄭州交建投開闊了視野，拓寬了思路，學到了很多寶貴的先進經(jīng)驗，對公司目前轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的思路和方案。她指出，杭州交投集團與鄭州交建投公司均是推動社會發(fā)展的國有企業(yè)，共同致力于推進交通強國建設，本次交流研討活動進一步加深了雙方的友誼，使鄭州交建投公司對未來發(fā)展方向更有信心、更加堅定。鄭州交建投公司也將進一步提升站位，主動擔當作為，充分借鑒杭州交投的優(yōu)秀實踐，加快重大項目落地，以高質(zhì)量、高水平的項目成果贏得政策支持，在優(yōu)勢再造中提升競爭力、發(fā)展力，進一步夯實鄭州市綜合交通基礎設施投資建設“主力軍、主平臺、主戰(zhàn)場”戰(zhàn)略定位，為實現(xiàn)“十四五”時期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎。