核心提示
    今年以來，鄭州交通建設投資有限公司將“共建共治共享提升治理效能”作為推進新時代“楓橋式”項目建設的重要抓手，著力破解項目建設難點堵點，努力實現(xiàn)“矛盾不上交、服務不缺位、工作更
  主動、人民更放心”的目標，打造公司項目管理新“楓”景。
前瞻性思考全局性謀劃整體性推進
A創(chuàng)新執(zhí)行機制
    提升管理能級
    在項目管理方面，要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，才能抓質(zhì)量、提效率、創(chuàng)效益。唯有站穩(wěn)人民立場，樹立“優(yōu)質(zhì)工程為人民”觀念，才能從新時代“楓橋經(jīng)驗”中找到辦實事、解難題的方法路徑。
    呂文臣是鄭州交通建設投資有限公司鄭州市回民中學代建項目負責人，也是該公司有口皆碑的“呂氏施工管理經(jīng)驗”的領(lǐng)銜人。呂文臣項目管理團隊通過采取“提前介入+保姆服務+全線運作”服務模式，提前與項目業(yè)主方鄭州市回民中學建立溝通機制，利用團隊在項目建設方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，為學校在項目立項論證、土地征收、手續(xù)辦理等方面提供前置服務，促使項目順利立項并施工，實現(xiàn)了業(yè)主方、代建方、施工方的有效溝通銜接，得到了業(yè)主方和施工方的連連稱贊。
  “學校是民生工程，一磚一瓦都是人民貢獻的，一分一厘都不能浪費。同時，學校也是百年工程，在質(zhì)量方面不能有絲毫含糊，要經(jīng)得起時間的考驗。”該公司主要負責人王加喜在調(diào)研鄭州市回民中學代建項目時，對項目負責人呂文臣再三叮囑。
    通過不斷探索，呂文臣項目管理團隊創(chuàng)新提出新的施工管理辦法。針對工地臨時道路、電路、水路，以及臨時宿舍場地等在傳統(tǒng)工程項目管理中廢棄翻建的項目，呂文臣顛覆傳統(tǒng)項目管理方法，重新商定工程質(zhì)量標準和施工進度系統(tǒng)，對臨時設施采用永久工程質(zhì)量標準建設，避免二次翻建，以節(jié)省項目經(jīng)費和施工時間。在該公司各級領(lǐng)導的鼓勵和支持下，呂文臣項目管理團隊通過新的施工管理辦法，為國家節(jié)省了近百萬元項目資金，讓工程竣工時間提前了3個月。
“一站式”解紛建檔案幫教專職化管理
B依法保障農(nóng)民工權(quán)益
    學習和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，可有效解決基層工作中遇到的諸多難題，將問題化解在源頭，將為人民服務的理念貫徹執(zhí)行，讓基層工作者當好群眾的“貼心人”，提供更加真誠熱情的服務，貫徹落實群眾路線。
    作為長期致力于工程項目建設管理的國有投資公司，鄭州交通建設投資有限公司基層項目長期面臨涉農(nóng)民工權(quán)益問題。對此，該公司堅持探索實踐，形成了“‘一站式’矛盾調(diào)解、建檔案幫教、專職化管理”的模式，確保矛盾糾紛及時解決、服務保障全面覆蓋、工作開展平穩(wěn)有序。
    為能更好地服務農(nóng)民工兄弟，呂文臣將自己的手機號公布在項目工人宿舍區(qū)，定期組織支部黨員到宿舍區(qū)和施工區(qū)進行調(diào)研，了解工資發(fā)放情況?！坝捎谛枰l繁撥打農(nóng)民工兄弟的電話號碼，以核實薪資發(fā)放情況，我們的電話號碼被通信公司大數(shù)據(jù)智能判斷為風險號碼，并被限制使用，直至公司出具證明后才得以解封，恢復正常使用?！被貞浧饋恚瑓挝某加行┛扌Σ坏?。經(jīng)嚴格把控，鄭州市回民中學代建項目未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而產(chǎn)生的矛盾。
    據(jù)悉，該公司在處理農(nóng)民工問題上采取“黨群共同推進、專職化管理” 的模式，每個項目黨支部都需切實承擔責任，配備專職書記，負責“一站式”調(diào)解涉農(nóng)民工問題，為該群體建立檔案，及時解決實際困難，當好農(nóng)民工兄弟的“貼心保姆”。
    此外，做好后勤保障工作也是打造優(yōu)質(zhì)工程的基本。該公司為廣大農(nóng)民工提供干凈、整潔、有熱水、有空調(diào)的員工宿舍，還配備了專業(yè)廚師，確保他們吃得飽、吃得好；打造“花園式”工地，讓全體員工目之所及皆是鮮花，保持心情愉悅?！霸诮唤ㄍ兜墓さ兀坏べY有保障，還吃得好、住得好。整個工地像個大花園，我們這些農(nóng)民工真是幸福！”鄭州市回民中學代建項目農(nóng)民工張某說。
黨建作引領(lǐng)服務送身邊宣講護平安
C用情用力為民辦實事
    鄭州交通建設投資有限公司始終堅持以人為本，積極落實建設工程項目中“一金三制”制度，即農(nóng)民工保障金、勞動用工實名制、農(nóng)民工專用賬戶制度、銀行代發(fā)制度，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障。該公司不僅將好的經(jīng)驗推廣到新的建設項目中，更在一線項目中邀請中國銀行鄭州中原支行的工作人員上門，現(xiàn)場為農(nóng)民工辦理個人專用工資卡，方便他們第一時間取得勞動報酬，保障工資順利發(fā)放。
    在鄭州國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園芳甸路、瀟湘路等18條道路PPP項目一線，該公司工作人員積極向農(nóng)民工宣傳防范電信網(wǎng)絡詐騙和非法集資等金融知識，幫助他們增強風險防范意識和反詐意識，守好“錢袋子”。這種“辦卡進工地”的活動，切實為工友們辦了實事，為工資支付增添安全感，得到了大家的一致好評。
    文通佳苑項目交投開發(fā)黨支部和項目參建單位成立聯(lián)合黨支部，鼓勵黨員積極下沉，堅持勞務實名制管理，將保障農(nóng)民工工資支付工作抓在平時、用心用力，促進合法用工。在聯(lián)合黨支部書記韓樹國的帶領(lǐng)下，黨支部獲評建筑業(yè)企業(yè)“支部建在項目上黨旗飄在工地上”標桿創(chuàng)建活動優(yōu)秀項目部，充分展示出在保障農(nóng)民工權(quán)益方面的積極努力和成效。
“楓”光無限好
    城市發(fā)展，交通先行。長期以來，鄭州交通建設投資有限公司堅持把握社會和時代脈搏，踐行好新時代“楓橋經(jīng)驗”，將黨的領(lǐng)導、共建共享、群眾路線與公司項目有機融合，全面提升服務水平，提升公司品牌形象。下一步，該公司將繼續(xù)努力實現(xiàn)鄭州市委市政府提出的國企改革“兩轉(zhuǎn)一提”目標，創(chuàng)新體制機制，塑造活力充沛的國有企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化建設的鄭州實踐貢獻國資國企力量。
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