今年以來(lái)，鄭州交投能源發(fā)展公司以黨建業(yè)務(wù)融合推進(jìn)高質(zhì)量黨建，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半。面對(duì)成品油市場(chǎng)持續(xù)低迷、批零價(jià)差大幅降低、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁和同類企業(yè)經(jīng)營(yíng)大幅下滑的不利局，公司積極打造綜合服務(wù)動(dòng)能，加快經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、拓量增效的新工作格局。上半年實(shí)現(xiàn)成品油銷售 7606 噸，完成任務(wù)進(jìn)度的118 %，銷量同比增加121%，毛利同比增加147%；非油品銷售額147萬(wàn)元，銷售額同比增加151%，毛利同比增加151%。

開(kāi)展黨員幫扶，推動(dòng)差異化營(yíng)銷。推進(jìn)黨員業(yè)務(wù)雙向融合，經(jīng)營(yíng)管理力量向一線傾斜，公司各部門黨員分包加油站經(jīng)營(yíng)工作，“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)”，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展駐站幫扶工作，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，同調(diào)研、同分析、同營(yíng)銷、同激勵(lì)。黨員帶頭推廣“供銷一體化、單站核算、一站一策”等辦法，發(fā)揮黨員攻堅(jiān)克難作用，出真招、出實(shí)招，通過(guò)一系列措施幫助加油站破解經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)2024年上半年逆勢(shì)增長(zhǎng)。

打造黨員示范崗，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。打鐵還需自身硬，發(fā)揮黨員站長(zhǎng)的示范作用，激發(fā)基層單位團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，G107空港服務(wù)區(qū)加油站黨員站長(zhǎng)趙平洛，帶領(lǐng)核算員及員工走出去營(yíng)銷。一是運(yùn)用“六進(jìn)活動(dòng)”開(kāi)發(fā)大客戶，上半年開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)物流大客戶7家，月用油72噸；開(kāi)發(fā)冷鏈大客戶4家，月用油40噸；開(kāi)發(fā)快遞公司9家，月用油277噸。二是用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)，宣傳當(dāng)期優(yōu)惠活動(dòng)，建立客戶微信群進(jìn)行宣傳和維護(hù)，開(kāi)展積分增值服務(wù)活動(dòng)，滿足客戶多元需求，增強(qiáng)客戶粘性。除此以外，港區(qū)五站克服位置偏遠(yuǎn)，道路不明顯的不利條件，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，大客戶專人引導(dǎo)到站，走社區(qū)，進(jìn)街道，用好油非互促，實(shí)現(xiàn)油品和非油品同步增量。

三夏惠農(nóng)讓利，彰顯企業(yè)形象。今年“三夏期間”加油站開(kāi)展“服務(wù)三夏、助力豐收”專項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)通農(nóng)機(jī)加油綠色通道，設(shè)立惠農(nóng)價(jià)格，專用機(jī)位；制定“一戶一策”配送方案，安排送油保供車輛和送油小隊(duì)深入周邊田間地頭，確保收割農(nóng)機(jī)隨時(shí)加油，累計(jì)配送油品17039升，用實(shí)際行動(dòng)將服務(wù)做到農(nóng)民的心坎里，助力夏糧豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉(cāng)。

 黨的二十屆三中全會(huì)剛剛勝利閉幕，對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化走出戰(zhàn)略部署，鄭州交投能源發(fā)展有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在今后的工作中進(jìn)一步錨定信心航向，深耕交通能源業(yè)務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。