12月17日下午，交建投公司組織公司全體員工和樞紐置業(yè)全體員工，在交通局四樓會議室第二次集體學(xué)習(xí)了全國中心城市交通投融資企業(yè)資本運作等方面的經(jīng)驗和做法，進一步啟迪思維，開拓思路，堅定信心，共同討論公司發(fā)展的新思路。學(xué)習(xí)由公司總經(jīng)理趙少偉主持，公司副總經(jīng)理姬鳴、王加喜參加交流并發(fā)言。

    學(xué)習(xí)期間，公司總經(jīng)理助理黃亞賓首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了福州和成都交通集團的做法，投資發(fā)展部部長時松帶領(lǐng)大家分析了武漢、沈陽和寧波等地的成功做法，查找了交建投公司與他們的差距。公司其他人員結(jié)合自身專長、閱歷及南京等地交通集團的先進經(jīng)驗，一一暢談了個人體會和建議。有的談公司的職能定位，有的談資本運作的創(chuàng)新，有的談團隊建設(shè)，有的談國外投融資的模式，句句體現(xiàn)了主人翁意識和對交通事業(yè)的執(zhí)著和熱情。在交流發(fā)言中，公司副總經(jīng)理王加喜主要談了交通項目的融資思路：一是以項目貸款為基礎(chǔ)；二是緊緊抓住經(jīng)營性資產(chǎn)；三是下功夫拓展多種經(jīng)營。副總經(jīng)理姬鳴主要講了團隊管理的想法和思路，一是要有開拓精神，敢想、敢闖、敢干；二是要煉內(nèi)功，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；三是要尋外力，構(gòu)建和諧的外圍發(fā)展環(huán)境。

    公司總經(jīng)理趙少偉進行了總結(jié)發(fā)言，主要強調(diào)了五個方面：一是總結(jié)了大家的體會和發(fā)言，主要包括多渠道融資、主人翁精神、經(jīng)營交通、資源開發(fā)、職能定位等五個方面；二是回顧了交建投公司成立的背景和目的；三是分析了公司與其他投融資企業(yè)的差距，主要包括資產(chǎn)、體制、機制、思想等方面，要求全體員工要進一步擴思路、強素質(zhì)、正作風(fēng)、樹一流，實現(xiàn)機制跨越、思想跨越、作風(fēng)跨越；四是加強內(nèi)部管理，做好手頭工作，圓滿完成2009年各項目標任務(wù)；五是要求大家進一步思考，形成文字性見解，集思廣益，形成發(fā)展新思路，共同創(chuàng)造公司美好的前景。