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“創(chuàng)四優(yōu)、做表率”演講稿展示----李 燕

來源:李燕 編輯:admin 時(shí)間:2010/7/7 15:20:16 點(diǎn)擊數(shù):
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!
    在講演之前,我先就我公司目前的進(jìn)行介紹:公司正在籌建的東區(qū)高客站項(xiàng)目將具有跨時(shí)代意義,它做為交通樞紐工程標(biāo)志性建筑,在歷史上也會(huì)留下最輝煌的一筆,我們能參建這樣的項(xiàng)目,對(duì)我們每一個(gè)人來說,也是無尚光榮的。公司非常關(guān)注我們每個(gè)成員的發(fā)展,盡可能地發(fā)揮每個(gè)員工的最大的才能,充分的任信與授權(quán),使每一個(gè)員工都能吸納在組織的活動(dòng)中,能動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成組織的目標(biāo)。我們的組織是個(gè)同事和諧,工作態(tài)度端正、有穩(wěn)定組織文化氣息的企業(yè)。
    在這個(gè)組織和環(huán)境中,需要我們每一個(gè)員工,是具有主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)的人。在創(chuàng)四優(yōu)、做表率的活動(dòng)中,結(jié)合我的實(shí)際情況與親身體會(huì),與大家進(jìn)行交流,以便使我們?cè)诮?jīng)后的工作再提高一步,更高效的完成組織目標(biāo)。
    一、對(duì)自我進(jìn)行監(jiān)控;追求完美的境界。弘揚(yáng)正氣,超越自我,克服情緒化、浮燥等不良態(tài)度,適應(yīng)各種不同的工作環(huán)境,達(dá)到組織和諧的目的。
    二、要有愛崗敬業(yè)的精神,在組織賦予的任務(wù)時(shí),要專注并鎖定目標(biāo),有較高的邏輯思維能力,統(tǒng)籌兼顧,知道孰輕孰重,找出完成任務(wù)最佳方法,創(chuàng)造性地完成任務(wù)。
    三、用感恩的心態(tài),對(duì)待工作,提高服務(wù)意識(shí)
    剛才已分析了公司的現(xiàn)狀,公司與我們員工之間是一種合作共贏的關(guān)系,組織提供了我們施展的舞臺(tái),我們就應(yīng)該感恩這份恩惠,努力演好自己的角色。我們不能太過于關(guān)注自己,目光只鎖定自己的利益區(qū)域,
    感恩是一種美德,也是一種智慧,是一個(gè)人成長(zhǎng)的催化劑。讓感恩改變思維和命運(yùn)的慣性,讓心靈充滿溫暖和陽光。讓感恩文化激活人生智慧。成就杰出事業(yè),收獲人生的圓滿。
    四、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力
    在工作之余不斷地學(xué)習(xí)有了充分的基礎(chǔ)知識(shí),積累工作經(jīng)驗(yàn),提高素質(zhì)能力,才能更好,更快,更準(zhǔn)地去完成所要做的事。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)解決問題,積極制定優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃,并能按照計(jì)劃逐步實(shí)施,在工作中不斷總結(jié),探索出的新工作機(jī)制,使我們工作不斷前進(jìn)。 
    我們公司一直實(shí)行柔性化管理,柔性化管理是“人本”管理,通過激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法,從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性,使員工在工作中心情舒暢,在這種工作環(huán)境中,我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自已,力爭(zhēng)創(chuàng)四優(yōu),做表率,不遺余力地為企業(yè)發(fā)揮光和熱。